Dieses Seminar kannst du als firmeninterne Schulung buchen. Entweder führen wir das Seminar in Präsenz bei euch vor Ort oder Online durch.
Was du lernen wirst
- Kontext:
- Welches Problem löst OKR, das MBO und KPI nicht lösen?
- Mindset
- Why, what, how?
- OKR-Framework
- OKR im Detail
- Gute Objectives formulieren: Ein motivierendes Zielbild malen.
- Passende Key Results finden: Wie merken wir, dass wir auf dem Weg noch gut vorankommen? (Upstream, downstream measures, leading, lagging indicators)
- Outcome vs. output
- OKR-Zyklus: Planning, Weekly, Retrospective moderieren
- OKR im Einsatz
- für Scrum Master (Wie Du als Scrum Master OKR für Euren Scrum-Prozess nutzen kannst.)
- für Agile Coaches (Wie Du als Agile Coach OKR für die Einbettung der agilen Teams nutzen kannst.)
- für Product Owner (Wie Du als Product Owner OKR für die Operationalisierung Deiner Produktvision nutzen kannst: Warum dieses Produkt und warum so?)
- OKR einführen
- bewährte Praktiken und typische Fehler
- „OKR at Scale“: gemeinsame Ausrichtung mehrerer Teams
- Achtung: Kulturwandel
- OKR nachhaltig operationalisieren: Tagesgeschäft und Initiativen
- eigene Fallbeispiele